活动策划
2020年05月15日最新关注：方法企划创立于2008年，他立足于山东省潍坊市，其下属【公司】包括：营销策划【公司】，广告策划【公司】，品牌策划【公司】，活动策划【公司】。着重于中小企业的营销策划，广告策划，品牌策划，活动策划。他认为品牌策划是一个企业的灵魂，品质是企业的身躯，二者缺一不可；营销策划绝对没有固定的模式，因为他的的根本在于市场的调研及产品的【分析】；广告策划一定要做好，广告能直接提升企业形象，增加市场占有率及提高销售量；活动策划的本身也不能局限于市场销售，因为企业的发展道路是无止境的马拉松，稳步的发展才是关键。
张容华简介：
●1978年出生于山东潍坊，从小不喜欢教科书，唯独喜好兵法书，喜好逻辑推理，因其英语成绩差而选择了专业学院，曾就读于山东商校，曾就职于广州某大型策划【公司】，而后返回祖籍开始了他的专业营销顾问生涯，因其天生喜欢追求真理，万事追求方法，追求最佳途径，故选择了策划【行业】为终身目标。他认为策划必须与有效的实施相结合，策划本身没有经济效益，策划本身也没有固定的模式，策划只能是制定一个目标，而目标的实施过程才是策划的真谛。市场的变化是瞬息的，既有规律可循，又无规律可借鉴，关键在于发现。
●策划从本质上可分为战略策划和战术策划，而战略的策划主要体现为企业长期的发展方向以及发展中阶段的调整，而资本的有效分配及市场的正确选择尤为关键。战术策划则是具体到实战中的营销策划、广告策划及活动策划等等，其策划的重点也具体到对每个产品的【分析】及对市场的精确调研。
●总之战略与战术是相辅相成的，没有战略思想的指引任何小规模的胜利也只是暂时的，也是固步自封没有发展可言的；而战术的成功与失败则是战略发展的唯一条件，没有战术的成功，战略方向无从谈起。。。
●谋划未必成功，不谋划绝不会成功。企业的发展犹如逆水行舟，不前进必然被别人超越，大企业是如此，中小企业更是如此。而大企业则偏重于资源管理与品牌的提升，中小企业则偏重于资金的分配及品牌的创立。具体到商场中无非是价格战，品牌战，避实就虚战以及中国的特色关系战等等。只要掌握并能灵活运用，这对每个企业都能有很大的提升。
●企业犹如一只行驶在逆流中的船，只有前进跟后退来让你选择——张容华格言
